中央决定：张传江任中海油董事长

今年5月，白象与卫龙辣条(wèilónglàtiáo)官宣合作，这场看似意外的跨界合作，实则是(shì)中国食品行业在消费升级(jí)趋势下的必然选择。历经营销周期后，联名活动成为现象(xiànxiàng)级事件。这场辣味革命其背后的合作逻辑值得深入解读。 市场(shìchǎng)定位的差异化互补与战略协同 一(yī)、卫龙：辣味零食的年轻化先锋 作为辣味(làwèi)休闲食品领域的头部品牌，卫龙凭借早期校园渠道积累的 “童年记忆” 标签，结合抖音挑战赛、国潮包装等(děng)年轻化营销手段，精准触达年轻消费群体，尤其在 Z 世代中(zhōng)拥有高认知度。联名活动中，品牌通过互动话题将产品与(yǔ) “解压”“社交货币” 等情绪(qíngxù)价值绑定，强化其 “辣味零食潮流风向标” 形象。 二、白象(báixiàng)：国民面食的守正创新者 多年来，白象采取 “双轨并行” 策略：一方面以 “汤好喝” 系列在下沉(xiàchén)市场建立深厚基础，另一方面推出创新口味，布局(bùjú)年轻化赛道，打破老字号固有印象，让传统方便面(fāngbiànmiàn)产品重新(chóngxīn)焕发生机与活力。 三、合作的(de)双向赋能效应 双方市场定位形成互补：卫龙借白象的(de)下沉渠道将辣条场景(chǎngjǐng)从休闲(xiūxián)拓展至(zhì)正餐，白象借卫龙的互联网基因触达年轻客群。在 “辣条拌面” 中，白象制面工艺与卫龙调味技术结合，既保留卫龙的潮流属性，又延续白象的国民品牌底蕴，实现市场覆盖的协同提升。 双方打破品类界限，推出 “辣条(làtiáo)味方便面(fāngbiànmiàn)” 与 “方便面调味包”，兼顾新鲜口味探索与童年记忆(jìyì)唤醒。第二代 “辣条拌面” 进一步深化技术融合形成层次丰富的味觉体验。产品在追求口感的同时关注健康属性，实现口味与品质的平衡(pínghéng)。 全(quán)渠道营销的立体联动 联名构建 “线上裂变 + 线下体验” 的营销矩阵：线上通过社交平台话题(huàtí)挑战、直播等引发流量(liúliàng)爆发，线下开设快闪(shǎn)活动，以(yǐ)沉浸式场景和互动活动增强消费者体验。同时，产品同步入驻便利渠道，形成从线上种草到线下购买的完整消费链路，展现(zhǎnxiàn)全渠道协同的强大效能。 合作不仅带来销售增长，更推动双方品牌形象转型：卫龙借白象国民(guómín)属性拓展下沉市场信任度，白象借卫龙潮流基因实现年轻化焕新。双方将 “国货情怀” 融入营销，白象结合(jiéhé)传统文化(wénhuà)场景，卫龙链接年轻群体情绪需求，激发社交媒体自发传播(chuánbō)，实现品牌价值与文化内涵的(de)双重提升。 行业(hángyè)趋势的引领与突破 此次联名折射出食品行业新(xīn)动向：跨界合作从短期促销升级为长期战略，产品创新融合味觉与(yǔ)情感价值，营销模式向 “生态化” 演进。双方将联名从单一产品延伸至 “产品 + 内容 IP”，并与内容创作者(chuàngzuòzhě)合作开发创意吃法(chīfǎ)，为行业树立跨界合作标杆，推动食品企业(qǐyè)在创新、营销与生态构建中探索新方向。 从(cóng)品类跨界到全链路协同，卫龙与白象的合作不仅是一次商业创新，更是对消费文化(wénhuà)的重新诠释。在(zài)食品行业竞争加剧(jiājù)的当下，这种基于精准互补、深度融合与文化共鸣的合作模式，为行业提供了破局新思路。正如业内评价：“当品牌以用户价值为核心，通过资源整合与创新实现‘基因共振’，方能在存量市场中(zhōng)开辟增量空间。”